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¿Cuáles son las consideraciones de los mentores para evaluar a un potencial aprendiz?
¿Cuáles son las consideraciones de los mentores para evaluar a un potencial aprendiz?

Video: ¿Cuáles son las consideraciones de los mentores para evaluar a un potencial aprendiz?

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Video: Aprendices y mentores vs. profesores y alumnos | Matías Cacciagrano | TEDxPlazadelLector 2024, Diciembre
Anonim

Antes de aceptar mentor un empleado en particular, el futuro mentor probablemente querrá considerar si el empleado tiene las características deseadas en un mentoreado , tales como aspiraciones y ambición profesional, deseo de aprender, compromiso con la organización, iniciativa, lealtad, voluntad de brindar y recibir

Además, ¿cómo evalúa un programa de tutoría?

Maneras prácticas de medir los indicadores clave de desempeño

  1. Examine qué tan comprometidos están los empleados tanto con su trabajo como con la organización.
  2. Examine qué tan comprometidos están los empleados con la organización.
  3. Encuesta a los gerentes sobre los niveles de compromiso aparentes dentro de sus equipos.
  4. Encuesta de satisfacción con el desarrollo profesional a lo largo del tiempo.

En segundo lugar, ¿cuáles son las cinco reglas finales de liderazgo y los imperativos éticos? los reglas finales de liderazgo e imperativos éticos son: No hay mejor amigo, no peor enemigo: No hay mejor amigo para la población ni peor enemigo para el insurgente. Primero, no hagas daño: evita y previene la muerte o heridas a inocentes. Esto es inherente a nuestra misión.

Considerando esto, ¿cuáles de los siguientes son factores que influyen en una relación de coaching?

Factores que influyen en una relación de coaching incluir la siguiente . Relaciones de coaching requieren: Colaboración - Ambos miembros son socios en el desarrollo del infante de marina junior. Respeto - Apreciación mutua de la entrenador Se requiere conocimiento y la inversión de tiempo y energía de la Marina.

¿Durante qué tipo de asesoramiento el Senior permite un análisis bidireccional?

De los tres tipos de asesoramiento , la directiva escribe es conducido por mayor -soluciones dirigidas; en la no directiva escribe , los senior permite dos - análisis de forma para desarrollar soluciones; y en el enfoque de combinación colaborativa, el mayor utiliza la colaboración no directa antes de dirigir la solución.

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